Je serai en vacances en 22-28 mai.
L’acces au mail sera tres reduit, mais je reste disponible par telephone pour les urgences.

Hello,

Please take into account that, due to the new Hire/Leave application GAC, the procedures MN3.1, MN3.2 and MN3.4 have been updated.
The applicable procedures are the following:
MN3.1 - version 2.06 - 15/05/2012
MN3.2 - version 1.07 - 15/05/2012
MN3.4 - version 1.03 - 15/05/2012
All details about those changes can be found in the overhead table.

Thank you.

This year the international ICT Summit will take place in Chisinau 16-17 May 2012.

It is an international forum for ICT professionals to learn about current technology trends, and solutions from presentations by international and Moldovan IT professionals, and to network with colleagues and share information about the latest technologies, development platforms, and management techniques.

Pentalog will be presented on this events with the wide-range of presentations:

May 16 Wednesday

9:15 – 11:00 - Growing IT products over Building them, Cornel Fatulescu, CTO Pentalog Institute

May 17 Thursday

11:30 – 13:00 - The JEE empire strikes back - what’s new in JEE6, Catalin Mihalache, JEE Architect Pentalog Institute

14:00 – 15:30 - Kanban - an effective change management approach, Cornel Fatulescu, CTO Pentalog Institute

16:00 – 17:30 Document-Oriented Data for Web Developers (with Mongo DB), Mihai Burlac, Project Manger Pentalog

We’d like to wish the productive and interesting sessions days for this event with Pentalog presenters.

More information on Agenda, please find on link : http://moldovaictsummit.md/index.php/en/program

COP : http://www.cop.com/cop/node/126

Hello,
SII team has started an action to migrate all mails from local to the Zimbra Webmail server. These actions are necessary for:

• increasing the security (mails will no longer be stored the PCs, which can be lost or stolen)
• automatic backups
• the availability to access all mails from any mail client
• the changing of the PC’s will not involve migration of mailboxes.

These actions will be performed during 15 May – 29 June and will be managed by Radu Severin (Helpdesk SII) in collaboration with a local technician. The plan for these actions is:

• we will determine availability of each person and will identify the method of the migration:
  • by yourself with the support from Helpdesk team;
  • partial or integral by the Helpdesk team;
• after determining the intervention time on your PC and the method of the migration, we will start the actual migration.

To not impact your production time, we suggest to organize Helpdesk interventions outside working hours.

Methods for mail migration:

• If you use Outlook, Thunderbird or Apple Mail, and the account is configured in POP (messages are fully downloaded):
  • a new IMAP account will be created
  • all mails will be copied from one account to another (drag&drop). This way the mails will be transferred to the server.
• If you use Outlook + Zimbra Connector it’s not necessary anymore to create an IMAP account and the method will be the same – drag&drop from old *.pst files to Zimbra account.

Methods for the filters migration:

• If you have filters on the local client Outlook/Thunderbird/Apple Mail:
  • they will be migrated just from POP to IMAP account in the local client. It’s not possible to automatically migrate filters from local to webmail.
  • if you wish to organize and filter the mails directly on the server. It will be necessary to recreate all filters on the server. These changes will take time, but it is recommended by us. You’ll have the following advantages:
    • same organization of emails indifferently which mail client you use: webmail, outlook, thunderbird, mobile client….
    • when changing your PC or your mail client there will no longer be the need to migrate mail accounts, filters, rules.
• If you have the filters created already on the webmail, it’s not necessary to make any changes.

You will be contacted in the next weeks to organize the migration.

Important: To avoid the unavailability of the mail service or Internet connection in the agency, we ask you not to migrate by yourself until you are contacted and informed that you can do these actions. Your mail box size will be increased just before the migration will be started.

To decrease the migration time and optimize your mailbox storage use, we suggest that you make some clean-up of unneeded mail before the migration process (ex: delete old/unnecessary notifications).

Best regards,
Infrastructure Team

JAVA Camp will be organized in CHI agency 19 May 2012. Catlain Mihalache (PI) will animate this event.

All interested person are welcome to participate.

Please for more information see related links:

http://www.cop.com/cop/node/123

http://www.p5.chi/java-camp-chi-19-mai/32

What is our Pepiniera Pentalog really all about?

This might be the first question that any of you might still have in mind. Collaborating inside Pentalog, it is certain that you have heard of us. Most of you associate Pepiniera with the program we offer towards students. You might even be someone who has joined Pentalog through this program, either recently or in the past.

The purpose of Pepiniera Pentalog addresses in fact 2 main directions:
1. Integrating new graduates (already described above);
2. Continuous training for all Pentalog employees.

As this information regards all our “pentaloghians”, I will first give you a quick pick of the second role we play.

The reason for organizing continuous training is clear: it is not sufficient to have an incipient formation and to be involved in your day-to-day activity in order to evolve as a top IT specialist. This is why theoretical trainings or shared knowledge activities are created and offered to you. You do have therefor the right to get informed about this and moreover, to bring ideas and get involved in constantly optimizing the learning process.

Our Pepiniera Pentalog activities in numbers
I’m sure you did not know, but during the T1 of this year, we realized so far 1439.15 days of trainings divided into:
• trainings with trainer (technical and non-technical): 194 days – 9.54% of the training plan for 2012;
• self-trainings: 766.45 days – 31.65% of the training plan for 2012;
• foreign languages courses (French, German, English): 478.7 days – 24.16% of the training plan for 2012.
As you can see, there will be also a lot more trainings to come until the end of this year. The courses held in T1 represent 22.36% of what is previewed for all the teams during 2012, so we will keep you up to date with our activity.

Our trainings cover a large geographical area as you can see in the graphic below. Here is a distribution of the training days in all our agencies:

Either through the specialists we have in every Pentalog agency, or thanks to the mobility of our experts, we try to offer the same opportunities to every one of you.

What are the most recent and appreciated trainings?
From the most recent ones, a series of presentations took place in Brasov, Iasi and Chisinau agencies on different topics, like for example:
• Design Patterns with Java
• How to give/receive a feedback
• Continuous integration- Machine presentation CI: Maven, Nexus, Jenkins and Sonar
• Automation Testing Framework

If you are interested in seeing the content of these presentations you can find them capitalized on Wiki Kpe: http://wiki.pentalog.fr/11zG60AaGlEoc7zN/index.php/Presentations_-_partage_de_connaisances

There are 2 indicators that show the value of a training: satisfaction rate and performance. Regarding the performance, it is clear that we are interested in how exactly these trainings impact your activities. As for the satisfaction rate, here are some concrete examples of internal trainings that speak for themselves:

It is only the limit of space in this article, that allows us to present you only a few examples.
However, we do thank every one of those who have the courage and ambition to prepare and sustain these trainings and presentations towards you!

We also encourage our speakers to stay updated and get trainings themselves. Therefore, we are proud to announce that this year, Vasile PUTINA became Certified SCRUM Master and Catalin MIHALACHE started the process of becoming Java EE 5 Enterprise Architect.

Some of our collaborators participated to different external trainings or conferences as well. It is important to keep a good “outside” contact with what others have to say regarding IT technical skills or soft skills. Our internal trainings evolve each year and we are able to offer you also new and interesting information.

Here are some external trainings that we enjoyed:
• HTML5/MVC3 in Cluj
• SAP BusinessObjects Enterprise: Administering Servers - Windows in Bucharest
• Software Metrics and Dashboards in Chisinau
• Risk-Based Software Testing Strategy in Chisinau
• Writing and Managing Software Requirements in Chisinau
• Agile Conference in Iasi

Being in the first half of T2, we can tell you that a lot more technical trainings take place during this period and also we are involved in more Technical Days events, where we participate as speakers or were also the P5 collaborators participate as guests.

What about the internship programs?
Our entire activity can be defined through the word “growth”. It is true, Pepiniera reflects an entire process rather than a static entity and this is easily noticeable when talking about the process that we developed for students. You might recognize this, if you had the chance to follow this path or to welcome youngsters in your teams:
• we carefully choose the good “seeds”. Every student who joins us, must have a high potential in gathering IT know-how and of course, a strong will to further develop it.
• our “padawans” are exposed to different types of formations that are meant to link the theoretical basis with real life IT practice.
• constant feedback and real job opportunities follow a 3 to 6 months learning season.

Regarding our entire activities, we will give more and more transparency. So stay tuned for other similar articles!

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Hello,

This end of the week is a bit busy concerning the training sessions. Two trainings take place in our agencies:
CLU agency - Automated Web Application Testing with Selenium - animated by Binh VU THANH
HAN agency - People and Project Management - session 3 - animated by Arthur PELTIER

You can contact us at: projet-pepiniere@pentalog.fr

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Hello,

Yesterday evening Daniel RADU animated an interesting presentation in BRA agency on feedback “management”.
He approached topics like:
*How do we give a feedback (what we should / shouldn’t do when giving a feedback)
*Receiving the feedback (what we should / shouldn’t do when receiving a feedback)
*Feedback: tools Feedback matrix, Losada Ratio (Positivity/negativity ratio)

Below you have some pictures:

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Hello,

On May 4th and 5th in BRA agency Bogdan MINCIU animated a Spring training for our colleagues.
Duration of the training: 1.5days

The training plan was:
Day 1:
- Maven general aspects
- Spring IoC container
- Spring beans
- Spring configuration
- Spring @MVC
- Exercises
- Spring data access
- Spring transactions
- Exercises

Day 2:
- Spring webservices
- Exercises

We are waiting for the participants to complete the feedback surveys that were sent this morning, but the trainer already received a positive feedback from them.

Bellow you can see the participants trying to solve Bogdan’s exercises

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“Nous avons décidé d’être heureuses car c’est bon pour la santé” (Voltaire).

La précédente NL a été une tout à fait positive, nous avons cité que de bons exemples et événements. Ce mois nous allons continuer dans le même esprit, nous allons ignorer toutes les mésaventures et nous allons évoquer que des moments amusants et positifs. Nous n’allons pas citer les cas où vous avez oublier de mettre l’Identification Number, de compléter tous les champs de la demande de voyage et les modifications de dernière minute. Nous serons zen, ce que nous vous souhaitons aussi. Cette NL sera un peu longue, car nous n’avons pas pu vous priver du plaisir de lire les témoignages de nos voyageurs.

Cette fois-ci nous allons nous axer sur deux faits importants:

1) Deux nouvelles destinations ont apparu sur la carte “Pentalog dans le monde“. La première c’est Belarussie. Ce sont Vasile HRITCU et Robert IVANOVICI qui sont partis pour une mission d’un mois à Minsk. Vasile nous a offert la possibilité de sentir l’atmosphère et le rythme de vie de ce pays par son récit:
“The first contact with Belarus wasn’t one to be nicely remembered: it was midnight, very cold, the snow was covering everything (the name of the country is “White Russia”). I landed on an old airport (Wikipedia says it is the new one!), with a “soviet” architecture, with utility cars which were 30-40 years old. Still, I had some nice feelings, it was like a trip in the past.

In the next morning I discovered Minsk, a modern city, very nice, with huge boulevards and side-walks, very well built, with good transport infrastructure, clearly ready for the traffic and urban demography of the 3rd millennium.
What is shocking here are the Lenin statues, for one who witnessed their destruction in its own country: status, basoreliefs, pictures are all over the city. Of course, we can understand why…

Also, for a country which has a bigger number of policemen than solders, I expected to see Militia at every step, but I’m wrong, you see them seldom.

And a different thing, but again, understandable (Belarus was the heaviest affected country by the Chernobyl nuclear accident): every kitchen has a separate water tap, attached to a special filtering system (I hope it is efficient).
The bad part comes from the language barrier, it is almost impossible to find someone who knows a western language. It is funny how many times I ended up with weird products after grocery shopping or with different dishes after eating in the local restaurants!

For those who asked me about ladies (a good news for the single guys), but it’s something I’ve noticed in many countries of eastern Europe: the girls are really beautiful.

What is really nice here is the fact that the people are relaxed, I haven’t seen the western rush, I haven’t felt the daily stress of the modern people. I know their behavior, I’ve seen it and live it many years ago…
Clearly, Belarus is a country which will give the visitor mixed feelings, but the overall impression is a good one, I recommend it!”

Donc, les gars, nous sommes en attente de vos demandes de voyage pour les pays de l’Europe de l’Est!

La deuxième destination c’est Istanbul. Les chanceux sont Frédéric et Monica. Même si cette news n’est pas nominative, nous ne pouvons pas ignorer le courage et la ténacité de Monica et de lui offrir le titre La Plus Rapide Business Woman. Et cette nomination est toute à fait justifiée par son activité: le 04/04 dans la matinée - départ de Paris vers Bucarest, 05/05 matin – elle prend l’avion vers Cluj, 06/04 de bon matin retour vers Bucarest, quelques heures de travail à l’agence et dans l’après-midi, même jour, elle part vers la Turquie, Istanbul. Chapeau Bas!

2) Le mois d’avril a été marqué par un grand événement: Le Séminaire d’Orléans auquel ont participé environ 40 Pentaloguiens. Beaucoup d’émotions pas seulement pour les voyageurs, mais pour le Service Voyages aussi. Tant de vols dans un seul jour! Vive le facebook.com car c’est grâce à lui et à notre correspondant spécial, Gregory RONDIN, que nous avons eu la possibilité de suivre nos chers voyageurs et nous rassurer sur des faits comme: check-in effectué, vol pris, navette et départ vers Orléans. Je vous laisse lire le récit factuel de Greg afin de vous faire une image sur cet événement:
“Jeudi 19 avril, 4.30 am, Brasov sous la pluie froide me voila prêt pour attendre le minibus qui doit nous (les Brasoviens) conduire à Bucarest pour retrouver l’ensemble des troupes Roumano-Moldave ! Bien sûr le mini bus retardé par certains de mes chers collègues (dont je tairai le nom dans cet article, mais ils se reconnaitront) arrive avec enfin chez moi ! En route !!!

Très peu ont dormi jusqu’à Bucarest, peut être trop excités à l’idée de passer le week end tous ensemble ! Florin, le chauffeur, exemplaire comme à son habitude, nous a conduit à bon (aéro)port et ne s’est pas laissé perturber par les chants et la voix mélodieuse de Irina (la copilote) !

Check-in done. Bagages déposés. Fouille au corps terminée. Collègues Bucarestois, Clujien, Iasien et Moldaviens retrouvés (photos). Tout le monde est prêt à embarquer.

Dans l’avion tous furent calme et studieux échangeant sur le thème du weekend : comment ré-enchanter l’entreprise. Avec mon voisin de rang, Cornel, nous avons puisé toute notre inspiration dans le jeu Angry Birds quand d’autres ont préféré les magazines automobiles !

A l’arrivé à CDG Paris, Ecotravel (la startup soutenue par le Pentalabbs) nous attendait pour nous emmener jusqu’au point de chute : Orleans ! Au passage nous avons récupéré un colis de poids : Zoli en provenance de Sibiu via Munich !
Après un repas bien mérité, départ en groupe vers le château pour retrouver nos collègues Orléanais, le mec de Hanoi (Marc d’après Mircea) et bien sûr effectuer LA visite tant attendue. Même si la météo n’était pas des plus clémentes, le soleil a fait son apparition pour nous laisser faire le tour du superbe parc de plus d’un hectare, laissant libre court à l’imagination de chacun : ‘et si on faisait une piscine’, ’super pour les gratars’, ‘des matchs de foot a chaque pause’ … !!!

Après la visite, bref passage à l’agence pour nous re-concentrer sur le but de notre visite et commencer à débattre sur le séminaire à venir. Pierre De Thelin et Monica étaient en pleine action pour préparer les panneaux de post-it exposant les avis et idées de tous les participants.

C’est au restaurant 128 que nous avons pris notre premier diner tout ensemble, ambiance au top et motivation inébranlable! Après le restaurant, les locataires de l’hôtel Ibis ont pris une petite bière tous ensemble avant de se coucher ne fait pas de mal.

Les 2 jours de séminaires se sont très bien déroulés, les sujet de fonds ont été abordés et toutes les équipes se sont parfaitement joué le jeu du brainstorming.

Frédéric atteint d’un rhume carabiné n’a pas pu être des nôtres le 2ème soir et a préféré se reposer… il n’a pas manqué cependant de partager son rhume avec d’autre Pentaloguiens !! C’est beau l’esprit d’équipe !!
Le restaurant du dernier soir n’était pas au top d’après moi, mais bon un peu de calme et de silence n’a pas fait de mal car après la soirée a battu son plein jusqu’au bout de la nuit !

Le retour le lendemain fut difficile mais tout le monde est bien rentré, satisfait de sa participation au séminaire et la ferveur collective. La stratégie, elle aussi à fait bon voyage !! (photo sortie de l’avion)
Merci Service Voyages d’avoir organiser sans accrocs ce déplacement XXL :)  J’adore quand un plan se déroule sans accrocs (I love when a plan comes together - The A-Team)“

Cosmina TUDOR a aussi partagé avec nous ses impressions concernant la visite à Orléans:
“Le séminaire a été pour nous tous une chance de se réunir et de travailler ensemble pendant 2 jours, sur des sujets d’intérêt pour Pentalog. Avant tout, pour moi cela a représenté un exercice de communication,  de travail en équipe et une occasion de connaitre mieux les perspectives des autres. Tous cela dans un cadre très agréable, d’ailleurs j’en profite pour remercier à nos hôtes pour tous les efforts J! Un autre moment dont je me souviens avec plaisir c’est la visite du château, le futur siège de Pentalog Orléans. C’est vraiment impressionnant quand on pense à ça comme lieu de travail : un château de 2 étages, avec toute une histoire derrière et en plus avec des super jardins. Pour faire un tour virtuel  vous pouvez visualiser la vidéo. Disons qu’avec des locaux comme celui-ci je n’ai pas de doutes sur les résultats de futures enquêtes de satisfaction de l’agence d’Orléans  ;-)  . “

Et vu que la Responsable Service Voyages, Livia RUSU-BUCIUCEANU, a aussi participé à ce séminaire, nous n’avons pas pu ignorer ses impressions . Nous vous laissons dans la compagnie de son récit romantique:
“Ce déplacement en France, comme d’ailleurs tous mes voyages, a été garni d’aventures.
Il a commencé très bien. Notre service Voyages a su et a pu arranger absolument tout, afin de ne pas se poser la moindre question de logistique. Si je fais un peu de rétrospective : deux vols et 4 avions, cela commence déjà bien. Mais en vie, c’est pas comme sur le papier.

Quand nous sommes arrivés à Orléans, le chauffeur de la navette s’est trompé d’hôtel et il a fallu descendre et puis fouiller dans nos mails imprimés pour voir que ce n’était pas le bon hôtel. Du coup, nous sommes remontés et partis vers le bon Ibis Orléans centre. La bàs, nous avons eu un déjeuner qui semblait plus à un *mariage*, le fiancé étant Cornel (les participants autour de la table savent pourquoi, vous pouvez laisser des commentaires même, comme ça ma lettre sera plus courte).

Le rendez-vous au Château des Hauts à la Chapelle Saint Mesmin a suivi notre promenade en pluie, mais à la fin, le soleil est apparu sur le futur siège de Pentalog.

Des siècles d’histoire nous séparent, mais le parfum du lilas, la coccinelle dans ma paume, les cerisiers en fleurs, l’air des caves françaises, les chambres en papier peint comme à l’origine, les cheminées, la vue impressionnante sur la Loire et mes collègues se baladant dans un jardin si paisible sont juste quelques souvenirs qui se sont imprégnés dans ma mémoire. Avec tous ces détails, c’était facile de s’imaginer les robes d’époques et la vie que Mademoiselle Raucourt menait dans ce manoir. Voltaire disait d’elle : *Vous faites tourner les têtes, vous faites soupirer les cœurs.*
Le séminaire “Ré-enchanter l’Entreprise pour conduire la croissance !” a suivi le lendemain. Il a été organisé autour de la thématique de la croissance et les problèmes que l’organisation peut rencontrer dans cette phase d’évolution. Le modérateur du séminaire a été Pierre de Thélin.

J’ai eu l’occasion d’être aussi l’animatrice d’un groupe de travail et de parler devant les gourous de Pentalog. Ouf, le Pentaloguien Next Generation était chaud 

Beaucoup d’idées, de faits, de débats ont fait que ce séminaire puisse apporter de l’innovation, du changement, de l’évolution et des nouvelles frontières à Pentalog.

La dernière soirée à Orléans a été très chaude, les murs de Gardel pourraient en confirmer. Et la nuit courte avec 2h de *sommeil*.

En allant prendre le petit déjeuner à 05h30, je croyais voir juste Serghei et Petru car notre navette était à 06h. Mais non, en toute splendeur Mircea étant assis sur 2 chaises, avec du papier humide sur son front et avec les autres Pentaloguiens (Cornel évidemment) qui venait juste de retourner de la boite de nuit rigolaient sur le couloir. En fait, on attendait Greg qui en a été informé que Mircea a eu une malaise. Moi, j’ai joué aussi mon rôle en tant qu’infirmière . Bref, pas de chance, Greg n’est pas venu…. Par contre, les autres étrangers étaient stupéfaits de la mise en scène. Il fallait voir le visage de Petru quand il a cru que pour de vrai Mircea n’était pas bien. No comment… J’avais aussi compris que nos chers collègues qui ne dormaient pas ont essayé de sortir Marc avec son lit dans le couloir…. Je laisse l’inculpé se prononcer

Finalement, nous sommes partis à CDG. Là, le chauffeur de la navette s’est trompé de nouveau, mais du Terminal. Nous avons dû courir, prendre une shuttle pour y arriver à temps. Que des rires, Petru et Serghei pourront en témoigner. Pour le check-in, je n’ai pas réussi à avoir le boarding pass pour Chisinau car je n’étais pas dans leur base de données. A Frankfort, c’était la même chose. Heureusement que j’avais 2 DA à côté de moi, et en plus des moldaves ! J’étais sauvé  ! Ils me conseillaient de me plaindre auprès du responsable Service Voyages
Juste après 2 heures de vérifications, on m’a donné un nouveau billet (Hélas ! qu’il avait des places dispos) et j’ai pu 30 min avant le vol d’avoir mon boading pass et retourner tranquillement à Chisinau.
Pour couronner mon histoire, la cerise de ce voyage a été bien sûr mon dessert préféré français : la crème brulée. La voici:

“

Chers collègues, sur ces notes pleines d’humour, nous vous remercions pour le fait que vous acceptez de partager avec nous vos expériences et vos émotions et que vous savez, chaque fois, indifféremment de la situation de garder l’humour, c’est comme ça le vrai Pentaloguien, il ne connait pas la défaite. Vivez en plein cœur ce printemps, car c’est le temps de joie, des jours ensoleillés, des barbeques    (merci de voir la bonne prononciation), de beaux moments passés avec vos proches! Réjouissez-vous de toutes ces opportunités que la vie vous offre! Et……. SOYEZ ZEN!!!

A bientôt,
Votre Service Voyages

Salut,

Cursul valutar stabilit de Banca Nationala RM pentru calcul salariilor din aprilie este: 15,562 MDL/EUR.

Spor

Hello,

On 10/05/2012 and 11/05/2012 in BUC REU-02, Madalina GAVRILITA will animate a presentation having as subject - Managing your finances
Duration: 1.5 hours
Topics:

The notion of individual and legal person
Types of companies in Romania
Classification of active population, by Robert Kiyosaki
Structure of companies
DIVIDENDS-STOCKS - SOCIAL PARTY
The notion of investment
FEES, TAXES
A State Key Economic Indicators
GDP per capita
Macroeconomic indicators
The inflation rate 2000-2010
Managing your finances
Personal budget - a way to analyze and forecast

Taking into consideration the fact that the meeting rooms in BUC are small (max 6 pers.), we will organize 4 sessions during 2 days as follows:
10/05/2012: 9:30 - 11:00 and 11:30 - 13:00
11/05/2012: 13:00 - 14:00 - session dedicated to the persons working at the client site - and 15:00 - 16:30

Please let me know as soon as possible if you wish to participate and in which session.

You can contact us at: projet-pepiniere@pentalog.fr

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EUR 4,397
USD 3,324
GBP 5,409
100HUF 1,5366
MDL 0,2825
INR 0,0632
VND 0,0001598746
CLP 0,0068969105
CHF 3,6593
PLN 1,0527
SEK 0,4934
100KRW 0,2946
HRK 0,5876716397

Hello,

On April 20th and 21st 2012 in CLU agency a Design Patterns with PHP5 training took place being animated by Cristian NEGHINA and Florin AICOBOAIE.

An average of 20 design patterns that are used and applied in PHP have been discussed. They started with the most common ones like Singleton and Factory, and finished with the most rare ones like Visitor, Facade, Strategy. For each design pattern cod examples have been analysed and defined the situations in which certain design pattern could be a solution.

The participants’ feedback was a very positive one - the satisfaction rate was of 90% Congrats to the two trainers!!!

Below you have some pictures from the training.

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Salut,

Cursul valutar pentru salarii aferent lunii aprilie este 4.3747.

Hello,

As I think you all know, People Centric has an on-line IT evaluation tests platform:
http://www.testeitonline.ro/toate_testele.html

As the IT field is a very dynamic one the tests on this platform need to be continuously updated and renewed.
This is an action where you can get involved and contribute by realizing new evaluation tests on different subjects: Java, .NET, Business Intelligence, Management/ SCRUM Management, Databases, Web Services, Infrastructure/ Networking.

These are the rules that you have to follow in order to make a good evaluation test:
Number of questions – 20
Language – English
Type of questions – multiple choice (this means that each question should have 4 possible answers, from which only one is the correct answer )
Also you have to indicate the level of difficulty for each test (beginner, intermediary, advanced) and the time estimated for solving the test, the technology and the version.
Do not forget to indicate the correct answers to us so that we can set the application for automatic check-up.
Ideal the test should have 50% - theoretical questions and 50% practical questions ( for example you can write a part of a code and ask about the outcome of it, giving 4 possibilities as possible answers).

The test will be send in Word/Writter format.

For this activity and implication the overtime spent will be payed 100% - the time will be reported on a certain Epole project and phase which PEP will indicate to you.

If you wish to get involved in this action please contact us at: projet-pepiniere@pentalog.fr

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Bonjour,

Lors de la Revue de Direction* du 14 février 2012, qui a réuni Frédéric, Monica, Virginie, Manuel, Aleth, Aymeric, Sophie, Eric, Raluca et Hélène autour des indicateurs et processus clés de l’entreprise, les résultats de l’année 2011 ont été analysés et ont donné lieu à la définition de nouveaux objectifs pour 2012, en corrélation avec notre stratégie d’entreprise.

Concernant 2011, nos résultats ont été assez mitigés. La satisfaction de nos clients a été notée bonne (sans plus) mais elle a baissé de 2 points par rapport à 2010 et reste très en-dessous de l’objectif visé. L’efficacité de nos principaux processus est stable au global, certains processus restant très performants mais d’autres très en-deçà de l’objectif. Le partage de pratiques communes et systématiques peut encore faire preuve d’améliorations certaines. L’axe vraiment positif est la forte remontée de la satisfaction interne, conjuguée à une bonne efficacité des formations dispensées, ce qui nous permet d’asseoir notre croissance sur des bases plus solides.

Aussi, après deux années d’efforts importants (2009 et 2010) et une année 2011 que je qualifierais de «relâche», 2012 doit être une année de reprise en main de l’amélioration continue, à tous les niveaux de l’entreprise, dans les services comme dans la production. Les objectifs 2012 ont été fixés dans ce sens, en s’élargissant à de nouveaux services internes et processus.

Vous trouverez ci-dessous les détails des résultats 2011. Concernant les objectifs 2012, la plupart ont été présentés par les DCM (Delivery Center Managers) dans les agences, lors des réunions stratégiques d’avril. Vous les retrouverez également sur KQA : Objectifs 2012 version FR / version RO / version VN et affichés dans votre agence.

Dans l’attente d’une prochaine communication (résultats du 1er semestre 2012 à paraître en juillet), n’hésitez pas nous contacter pour nous donner votre feedback ou pour nous préciser quels sujets vous souhaiteriez que nous abordions dans de prochaines news!

Détail des résultats 2011

La satisfaction des clients en 2011 est de 67,91% (le résultat équivaut à la réponse BIEN) ; ce résultat est en baisse de 2,91 points par rapport à 2010.

- la qualité des livrables (qualité des produits et services fournis – 63% ; fiabilité des logiciels livrés et disponibilité de l’infrastructure – 61% ; documentation – 58% ; et bien sûr, la satisfaction des utilisateurs finaux – 63% ; ces quatre points étant en baisse d’un à deux points par rapport à 2010)
- le respect des règles de l’art (respect du PQP, 64%, +0,31pt)
- le respect des délais de livraison (68%, +5pt)
- l’apport de conseil technique (65,5%, +3,5pt) et fonctionnel (64,5%, +5,6pt),
lesquels doivent tous continuer à faire preuve d’amélioration, tout ceci dans le respect des engagements pris (65,54, -4pt) et dans un contexte de prix le plus faible possible (cf. réclamations).

L’efficacité des processus clés de l’entreprise est stable par rapport à 2010, à 77%, en-dessous de l’objectif (85%). Les processus de Ventes (OP1) et Projets (OP2, OP4 et OP5) dépassent tous 85% d’efficacité et sont stables (OP4) ou en progression de plus de 2pts (OP1, OP2, OP5) par rapport à 2010. OP6, à 82% est en baisse de 4 pts par rapport à 2010. A noter également la remontée d’OP3 à 69% (5pts par rapport à 2010). Le processus lié à la surveillance de l’infrastructure et au traitement helpdesk (SP3.1) reste en bonne position, avec 76% d’efficacité. Par contre, les processus liés à la gestion des ressources humaines (MN3) et au système d’information logiciel (SP3.2) doivent être surveillés avec la plus grande rigueur et des efforts doivent être déployés pour atteindre l’objectif en 2012.

Partager des pratiques communes et systématiques : pour l’année 2011, la moyenne des primes distribuées est de 8,33%, toutes catégories d’effectifs confondues, avec 8,42% sur les producteurs (exactement comme en 2010). Le nombre de contributions est de 74 depuis le début de l’année pour un objectif fixé à 168 (129 contributions en 2010), soit 44% de l’objectif fixé seulement. Le partage des pratiques et des connaissances est donc encore loin d’être au niveau attendu.

Par rapport au quatrième axe, Fournir un cadre à notre croissance on peut conclure à une amélioration très forte de la satisfaction interne (73,99% contre 57% en 2010), de la communication interne (78,04% contre 52.28% en 2010) et au fait que les efforts et les améliorations mis en œuvre par Pentalog pour ses collaborateurs ont apporté des résultats satisfaisants. Formation : sur les 571 participants « évalués » 70,55 % ont mis en application les pratiques étudiées et 68,93% ont monté en niveau de compétence (appréciation des CP et DP sur la base des observations terrain).

* Pour rappel : trois fois par an, les dirigeants de Pentalog se réunissent une journée complète autour d’une Revue de Direction. Cette instance de pilotage a pour objectif de suivre, de façon globale, tous les indicateurs clés de notre politique qualité. Sont présentés et analysés systématiquement: la satisfaction et l’écoute du client, la formation et la gestion des compétences, la planification, le suivi et les évolutions de notre système qualité (audits internes, revues de processus), les indicateurs des principaux processus (ventes/marketing, production/projets, management des ressources humaines, management de notre système d’information) et le suivi de nos quatre grands objectifs qualité.

Bonne journée!
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Hello,

As a result of the Management Review* of February, 14th, 2012 that gathered together Frédéric, Monica, Virginie, Manuel, Aleth, Aymeric, Sophie, Eric, Raluca and Hélène in order to discuss the key indicators and processes of the company, the results for the year 2011 have been analysed and have lead to the definition of new objectives for 2012, in close link with our company strategy.

In 2011, we had fairly mixed results. The satisfaction of our customers has been rated good (not more), but it decreased 2 points compared to 2010 and remains below the intended objective. Overall, the efficiency of our main processes is stable, certain processes have remained very efficient, however others are well below the targeted objective. Sharing common and systematic practices can still be an evidence of actual improvements. The really positive aspect is the strong increase in the internal satisfaction, to which the high efficiency of the organized trainings is added, which enables us to place our growth on steadier grounds.

In addition, after two years of significant efforts (2009 and 2010) and 2011, a year I would qualify as a “lax” year, 2012 must be a return year with constant improvement, at all company levels, in all service and production departments. The objectives for 2012 have been set accordingly and have been extended to new internal services and products.

You can find below the detailed results for 2011. As for the 2012 objectives, most of them have been presented by the DCM (Delivery Center Managers) within each delivery center, during strategical meetings held in April. You can also find them on KQA: Objectives 2012 FR version / RO version / VN version and displayed in your delivery center.

Meanwhile, before our next communication (results of the 1st quarter of 2012 expected in July), do not hesitate to contact us in order to give us feedback or in order to mention what topics you would like us to tackle in our future news!

Detailed results for 2011

Customer satisfaction rate in 2011 is 67.91% (the result translates into GOOD); this result is in decrease by 2.91 points compared to 2010.

- the quality of deliverables (the quality of supplied products and services – 63%; the reliability of delivered software and the availability of infrastructure – 61%; documentation – 58%; and, of course, the satisfaction of end users – 63%; these four points being in decrease by one to two points compared to 2010);
- observance of best practices (observance of PQP, 64%, +0.31pt)
- meeting deadlines (68%, +5pt)
- contribution with technical (65.5%, +3.5pt) and functional (64.5%, +5.6pt) advice,
which must all continue to show improvement, while meeting the commitments undertaken (65.54, -4pt) and in the poorest context related to prices (see complaints).

The efficiency of key processes of the company is stable compared to 2010, reaching 77%, below the objective (85%). The Sales (OP1) and Projects (OP2, OP4 and OP5) processes all exceed 85% in efficiency and are stable (OP4) or have increased by 2 points (OP1, OP2, OP5) compared to 2010. OP6 has reached 82% being in decrease by 4 points compared to 2010. It is also worth mentioning the increase of OP3 to 69% (5 points compared to 2010). The process related to the infrastructure supervision and to helpdesk processing (SP3.1) has a good position, with 76% efficiency. On the other hand, the processes related to human resource management (MN3) and to the software system (SP3.2) shall be supervised more rigorously and efforts shall be made to reach the objective in 2012.

Sharing common and systematic practices: for the year 2011, the average rate of bonus is 8.33% to all employees categories, with 8.42% for producers (the same as in 2010). The number of contributions is 74 since the beginning of the year for an objective set at 168 (129 contributions in 2010), that is only 44% of the set objective. Therefore, sharing of practices and knowledge is still far from being at the expected level.

As regards the fourth axis, Providing a framework for our growth, we can conclude that there is a significant improvement regarding internal satisfaction (73.99% against 57% in 2010), internal communication (78.04% against 52.28% in 2010) and that the improvements implemented by Pentalog for its employees provided satisfactory results. For the training part: out of 571 “assessed” participants 70.55% have put into practice what they studied and 68.93% have increased their level of skills (remarks of PMs and PDs according to the on site observations).

* As a reminder: Three times a year, Pentalog Managers gather together for an entire day of Management Review. This management meeting, which is specific to ISO, is aimed at providing an overall follow-up of all key indicators of our Quality policy. The following points are presented and systematically analyzed: customer satisfaction and communication, training and competence management, planning, follow-up and progress of our quality system (internal audits, process reviews), indicators of main processes (sales/marketing, production/projects, human resource management, information system management) and the follow-up of our four main quality objectives.

Have a nice day!

Hello,

On May 9th 2012 in BRA REU-01 starting with 17:30 o’clock (1h), a Feedback “management” presentation will be animated by Daniel RADU.

These are the topics that will be discussed:
*Introduction (why am I interested in this subject, context, the goal of the feedback etc)
*How do we give a feedback (what we should / shouldn’t do when giving a feedback)
*Receiving the feedback (what we should / shouldn’t do when receiving a feedback)
*Feedback: tools Feedback matrix, Losada Ratio (Positivity/negativity ratio)
*Discussion practical cases
*Conclusion
*Asking for feedback (ROTI)

If you wish to participate please let us know at: projet-pepiniere@pentalog.fr

Do not forget that you can contact us at :
Wiki KPE:
http://wiki.pentalog.fr/11zG60AaGlEoc7zN/index.php/Accueil
You can also follow us on:
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Bonjour,

La semaine prochaine, le 17 et 18 avril, on va lancer l’enquête de satisfaction interne vers tous les collaborateurs du groupe PENTALOG, au quelle vous pouviez répondre jusqu’à 2 mai le soir.

Cette enquête de satisfaction interne est anonyme et consiste à recueillir votre opinion sur l’organisation de Pentalog et la qualité des ressources qui sont mises à votre disposition par l’entreprise, afin de :
• identifier ce qui marche / ne marche pas chez nous,
• savoir ce que vous attendez de l’entreprise,
• mettre en place des actions d’amélioration de nos différents processus.

L’enquête est composé de plusieurs groupes de questions concernant tous les aspects de la vie dans l’entreprise : ambiance générale, votre agence, votre poste de travail, relation avec vos supérieurs, votre activité quotidienne, vos compétences et votre carrière, formation / auto-formation / Pentalog Institute (Direction Technique), système qualité, système d’information, voyages, service administratif et financier, communication / information. A la fin de chaque groupe, un champ texte vous permet de vous exprimer librement, d’apporter vos commentaires ou suggestions d’amélioration par rapport à la thématique générale abordée dans le groupe de questions.

Nous vous remercions par avance du temps que vous consacrerez pour répondre a cette enquête, vous avez besoin de 20-30 environ minutes.
On vous demande de répondre avec le plus de franchise et d’exactitude. De vos réponses dépendront les décisions de la Direction Pentalog.

Bonne journée !
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Hello,

Next week, April 17th and 18th, we will launch the internal satisfaction survey towards all PENTALOG group employees; you can answer until May 2nd in the evening.

This internal satisfaction survey is anonymous and it’s goal is to collect your opinions on the Pentalog organization and quality of resources made available by the company in order to:
• identify what works / does not work,
• what do you expect from the company,
• implement measures to improve our various processes.

The survey is composed of several groups of questions regarding all aspects of life in the company: general atmosphere, your office, your work station, relations with your managers, your daily activity, your competences and career, training / self-training / Pentalog Institute (Direction Technique), quality system, information system, travels, administrative and financial department, communication/information. At the end of each group, a text field allows you to express yourself freely, to make comments or suggestions for improvement on the general topic discussed in that group of questions.

Thank you in advance for the time you spend answering this survey, you’ll need around 20-30 minutes.
We ask you to answer sincerely and accurately. Pentalog Management decisions are based on your answers.

Have a nice day!

Bonjour cher(è)s collègues,

Nous revenons vers vous avec plaisir pour vous raconter une nouvelle histoire inspirée de la vie de nos voyageurs.

C’était le mois du Martisor, le mois des femmes, le mois des hommes qui ont offert des fleurs aux femmes.

C’était le mois des voyages productifs. 7 jours sur 7, 4 semaines sur 4, 31 jours par mois, les pentalogiens ont voyagé par-ci, par-la : 120 vols effectués. Quelle mobilité! Figaro-ci, Figaro-là: oui, il s’agit des voyageurs du mois.

C’était le mois des voyages sans turbulences. Vols annulés, bagages perdus, modifications et déplacements de dernière minute? Non, ça ne concerne pas les voyages du mois de Mars (sauf de petites exceptions). Bravo à tous et merci d’avoir été tellement sages et bien organisés! Même notre PDG, Frédéric LASNIER, n’a eu aucune modification de déplacement! Ça c’est du progrès! Mais comme le Service Voyages se marie bien avec l’adrénaline, nous l’avons toutefois sentie en organisant le déplacement des managers à Orléans pour le séminaire du mois d’Avril.

C’était le mois des salons et des expositions informatiques. Merci à Petru METZGER de nous avoir fait partager ses émotions positives et ses impressions extraordinaires suite à la participation au CEBIT, un événement de taille mondiale qui a eu lieu à Hanovre, Allemagne : “Notre société a été aussi présente parmi les 4200 entreprises exposantes. La position de la Roumanie dans le cadre de cet événement a été près de celle de Pologne, Inde, Belgique, Brazil, Russie. Nous avons eu beaucoup de visiteurs qui étaient intéressés à collaborer avec les sociétés de Roumanie afin de transférer leur activité de l’Inde en Europe. Les causes principales étant l’irresponsabilité, les promesses vides, le non respect des délais de livraison, la qualité médiocre du code, un turnover élevé et le décalage horaire. Lors de ma présence au CEBIT, j’ai aussi exploré les stands d’autres sociétés afin d’établir de nouvelles relations et de faire connaissance avec leurs produits et services. Mon attention a été attirée par une société qui faisait l’analyse des messages circulant sur les réseaux sociaux et j’ai été agréablement surpris de voir que nous sommes très actifs dans ce domaine. En ce qui concerne mon hébergement, j’ai été logé dans un petit hôtel très agréable. Une des soirées, j’ai mangé dans un restaurant qui s’appelle KartoffelHouse, dans une maison vieille de 500 ans, mais qui semblait extraordinaire. J’ai été très surpris par la ponctualité des allemands. Mircea m’a montré ce que signifie être ponctuel. Même si notre hôtel se trouvait à 50 km distance de Hanovre, l’infrastructure et la bonne planification nous ont permis d’être au stand à 9h00 chaque jour. J’ai visité aussi Francfort, une ville très calme pendant les weekends, mais bien active pendant les nuits. Mircea m’a accompagné et m’a montré les BADs de Francfort, le château d’un client de LHS et Königstein am Taunus - une petite ville où résidaient beaucoup de riches.“ Voici quelques photos :

C’était aussi le mois des voyages agréables, de découverte et de beaux souvenirs. Merci à Diana MITA pour ses belles impressions : “My trip to Geneva was trully wonderful. It was my first visit there so I dared to enjoy it as much as possible. During 2 weeks of staying, I managed to visit everything I could find in internet that “is a must to visit”. In Moldova in that period was still Winter, but in Swizerland was already the begining of Spring, so I had a very nice time for exploration of old town, of *Jet d’eau*. Moreover, I saw the simbol of Swizerland - the uniq flowers clock that has no analogie in the entire world. As long as Geneva is in the heart of mountains, the sundowns are really unbelievable.“

C’était le mois des rencontres franco-moldaves: Jean-Paul LACOMBE, franco-roumaines: Guy LASNIER, Frederic LASNIER, Thierry PLASSON, Ludovic BAVOUZET, franco-moldo-roumaines: Virginie PICAULT, Dan DEUSAN.

C’était bien sûr le mois de Joyeux Anniversaires.  C’est un plaisir pour nous de vous souhaiter une vie en armonie et de la joie infinie.

Sur cette note positive, nous vous laissons dans la compagnie de Charles Baudelaire:

Étonnants voyageurs! quelles nobles histoires
Nous lisons dans vos yeux profonds comme les mers!
Montrez-nous les écrins de vos riches mémoires,
Ces bijoux merveilleux, faits d’astres et d’éthers…

A bientôt,

Votre Service Voyages

Yohann a été recruté en CDD de 3 mois pour aider Anne sur la partie exécution graphique (schémas, déclinaisons, pages, etc…).
Merci

In cursul lunii martie mai multi colegi de la Chisinau au fost la formari in extern.
Este vorba despre :
- Agile Enterprise Adoption and Transformation Strategies - http://ict.md/agile-adoption
- Software metrics and Dashboards - http://ict.md/software-metrics
- Writing and managing software requirements - http://ict.md/software-requirements
- Risk based software testing - http://ict.md/risk-based-testing

Participantii au organizat deja sau inca o sa mai organizeze partajari de cunostinte in intern, pentru acei curiosi sa afle despre ce au fost aceste training’uri.
Cateva suporturi de aceste cursuri se afla aici : http://softo2.com/education/clients/moldova/

Bonjour à tous,

Une bonne nouvelle pour tous les non-francophones : la grande majorité du référentiel qualité est enfin disponible en anglais !
Pour permettre un accès plus commode aux différents processus et documents associés, une présentation par version linguistique française ou anglaise a été faite, qui met en miroir, sur une seule et unique page, la liste des procédures et celle des modes opératoires.
Ces dernier mois, de nouvelles procédures ou mises à jours, ainsi que de nouveaux modes opératoires et templates ont également été ajoutés (voir les détails ci-dessous).

Une dernière phrase pour vous annoncer que Pentalog France a renouvelé son agrément CIR (Crédit Impôt Recherche) pour la période 2012-2014 ; une décision du « Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche » français qui permet à nos clients de bénéficier d’avantages fiscaux intéressants en confiant à Pentalog leurs projets de développement R&D. Cette décision est publiée sur la page d’accueil de wiki KQA.

Nouvelle procédure

Procédures mises à jour

Nouveaux modes opératoires

Nouveaux modèles de documents

Référentiel en anglais :
Sur la page d’accueil de wiki KQA, rubrique « Processus et procédures / Processes and procedures », cliquez sur les liens en français pour accéder aux procédures en français, et sur les liens en anglais pour accéder aux versions anglaises.
Quatre procédures sont encore dans le pipe des traductions et viendront prochainement compléter le référentiel en anglais :OP1.1 - Rechercher de nouvelles affaires, SP2 - Assurer la communication interne et externe, SP4.5 - Gérer les traductions et SP6.1 - Réaliser la gestion de production et la facturation.

Bonne journée à vous !

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Hello,

Good news for all non-French speakers: the majority of the quality repository is finally available in English!
To allow more convenient access to different processes and associated documents, a presentation by language, French or English, was made. This will gather on a single page all the procedures and operating procedures.
These last months, new procedures or updates, but also new operating procedures and templates have been added (see details below).

A last sentence to announce that Pentalog France renewed its accreditation CIR (Research Tax Credit) for the period 2012-2014, a decision of the French ” Ministry of Higher Education and Research (Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche)” which allows our customers to receive tax benefits by giving Pentalog their development projects R & D. This decision is published on the homepage of KQA.

New procedure :

Updated procedures :

New operating procedures :

New templates

Repository in English:
On the KQA home page “Processes and Procedures / Processes and procedures” section, click on the links in French to access procedures in French and in English on the links to access the English versions.
Four procedures remain in the pipe and the translations will soon be added to the repository in English: OP1.1 - Looking for new business opportunities, SP2 - Ensuring the internal and external communication, SP4.5 - Managing translations and SP6.1 - Managing the production and billing.

Have a nice day!

Salut,

Cursul valutar pentru salarii aferent lunii martie este 4.3788

Salut, 

A partir d’aujourd’hui, la société Pentalog Technology change de nom en Pentalog Ausy. La raison est une meilleure transposition au niveau du nom de la collaboration étroite avec notre partenaire et actionnaire de la société : Ausy.

Incepand de astazi, societatea Pentalog Technology isi schimba numele in Pentalog Ausy. Motivul este o mai buna transpunere la nivelul denumirii a colaborarii stranse pe care o avem cu partenerul nostru, care este in acelasi timp si actionar al societatii : Ausy.  

Aceasta modificare nu are nici un impact asupra relatiilor de munca sau asupra documentelor de munca incheiate pana acum. Bineinteles, de acum inainte vom utiliza denumirea noua a societatii.

Bonne journée,
Cosmina

Hello,

Java EE and SpringSource are the two faces of the same coin. None of the Java developer should ignore one of these two major frameworks. Especially now, when JEE6 gains momentum on the market.

What’s new in JEE6:
- Contextual Dependency Inject - any Spring developer will understand it in no time.
- JAX-RS - RESTful web services in Java
- Asynchronous servlets
- Singleton session bean - a new kind of EJB, that behaves exactly like a singleton Spring bean
- JSF evolution: Ajax support, full JSF lifecycle execution on initial request, navigation simplifications

All these will be presented on 28th of March 2012 in Iasi, REU01, from 17.00 until 19.00. The presentation will be animated by Catalin Mihalache; all these new JEE6 concepts will be analyzed directly on JEE6 examples.

You may contact Catalin Mihalache at cmihalache@pentalog.fr

Blandine CHRISTOL est arrivée lundi 19 mars. Elle va remplacer Emmanuelle BRISSARD qui nous quitte le 31 mars.

Blandine est donc la nouvelle assistante administrative d’Orléans. Merci de lui réserver votre meilleur accueil.

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Blandine CHRISTOL joined Pentalog on Monday, March 19. She will replace Emmanuelle BRISSARD who is living on 31 March.
Blandine is the new administrative assistant in Orleans. Please wish her your best welcome.

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Blandine CHRISTOL a venit la Pentalog luni 19 martie. Ea o va inlocui pe Emmanuelle BRISSARD care pleaca pe 31 martie.
Blandine va fi noua asistenta administrativa la Orleans. Va rog sa o primiti cum se cuvine.

This year, the budget for the trainings of Pentalog collaborators has been established at 0.5M€, beside a lot of other training and presentation events meant for the labor market and for the Universities. Globally, Pentalog will spend around 1M€ in 2012 in different training actions. This is to say that since the very beginning of the Pépinière department in 2007 (and even before) we understood that our growth needs to be sustained by an efficient training machine, which has become stronger every year with your help and participation.

As you all know, at the end of last year the organization changed and the Pèpinière department passed in the Operations Division of the group, a logical consequence if we keep in mind that the actors of this department are all Pentalog members, people who are eager to share their knowledge, good practices, methodologies, and their availability is managed by the operational part.

In terms of activities, Pépinière has the same three axes, but the responsibilities changed:
- the internship program - coordinated directly by the Delivery Center Managers
- the professional training program - coordinated by the Pépinière’s Training Manager
- the relation and partnerships with the Universities - run by the Delivery Center Managers with the help of the Pépinière’s Training Manager.

In the following paragraphs you will find the changes done for the 2012 training plan and the description of it. I am reminding you that in the beginning of each year the training plan is realized by the Pépinière and presented to the Board. The training plan is made starting from the training needs expressed by the Delivery Center Managers (based on individual interviews needs, projects needs), services responsibles and the Business Liners. Also the Pentalog strategy, the IT market tendencies and the continuous improvement needs of our collaborators are being taken into consideration.

Technologies are evolving and customer preferences changes as well. In these conditions, we need to be able to learn something new and to adapt fast to the new tendencies.

When establishing the objectives for 2012, we estimated that every Pentalog collaborator will benefit of at least 2.6 days of training / year.

For 2012 the training plan is estimated at around 6500 days. The plan includes:
- Technical trainings,
- Non-technical trainings,
- Foreign languages courses
- Internships.

The novelty is represented by the Enterprise trainings, which are meant to cover a large majority of the company collaborators and to ensure that everybody will grow with at least one level in their competencies (formal objective present in the quality policy of the group).
So this is how we divided the trainings categories:

A. Enterprise trainings, where we included the basic trainings identified with the help of the Delivery Center Managers; sessions of these trainings will be planned in each agency:
- Design Patterns (Java, PHP, .NET)
- Clean Code (Java, PHP, .NET)
- SCRUM Management - Agile
- People and Project Management
- Web Interfaces: HTML5/CSS3, jQuery
- Databases
- Business Intelligence
- Software Testing / Test Automation
- Foreign Languages

For these trainings we identified a group of Pentalog collaborators who will be initially trained by the persons who created the existing trainings and afterwards they will be able to deploy the trainings in their agencies - so there will be less constraints regarding the availability of a certain trainer.

B. Presentation sessions (1 hour, besides the working program) - who will want to share information on a certain topic with his/hers collaborators will have to prepare the presentation and Pépinière will help him/ her with the preparations and the marketing of the event.

C. Knowledge sharing sessions - more complex presentation sessions.

D. Project oriented trainings and self-trainings - answering to a specific need of a project.

The training plan for 2012 is available on Wiki KPE (via Intranet, “Common rules and Tools” section).

If you need a training which is not in the Training Plan, you can also refer to the Catalog of Trainings which is also available on the WIKI KPE (in the same document as the Training Plan). In this Catalog you will find all the possible trainings which can be animated in Pentalog.

In order for you to be well informed, on Wiki KPE we created these pages:

- What you need to know before participating to a training

- What you need to know if you want to prepare and animate a training
You will also find in this procedure the rewards offered by Pépinière for the different types of collaborations.

- What you need to know if you are going to be / if you are a coach

You can also access these pages directly from the Intranet.

If you have any questions regarding this organization, please do not hesitate to contact your Delivery Center Manager or the Pepinière Department.

And please don’t forget that the trainings proposed and organized by the Pépinière Department could not exist without your help, so the more you give, the more you get!

Bonjour a tous,

L’équipe Infrastructure de Pentalog vous informe sur la mise en production du Catalogue des Services, sous forme d’une application web ou tout collaborateur de l’entreprise dispose d’accès.

Le rôle de cette application est de vous faciliter l’accès et la mise en commande pour l’ensemble de services que l’Équipe Infrastructure peut vous mettre a disposition, en cohérence avec les besoins de l’entreprise et nôtre périmètre de compétences.

La réalisation d’un catalogue des services fait partie de la mission stratégique du SII pour assurer une assistance IT performante et efficace. Les objectifs :

• Rendre une visibilité sur le type et le périmètre des services fournis par le SII ;

• Amener une convergence dans le service – le client (demandeur) et le fournisseur (SII) ont la même compréhension du service demandé ;

• Fournir un cadre complet pour un type de service (Description, pré-requis, information d’entrée, livrables, etc.) ;

• Industrialiser les services : L’utilisation systématique de pratiques communes (client et fournisseur) permet l’optimisation de la fournitures des services et la mise en place de mesures pour l’amélioration continue .

L’application est accessible depuis l’Intranet, au travers du lien spécifique Pentalog Service Catalog dans le bloc Common rules and tools.

Elle est organisée sous forme d’un blog, ou vous pouvez visualiser les services(articles), trier a base de a vos critères de recherche, consulter les informations sur le service qui vous intéresse et par la suite lancer dans un seul click la demande via SDI, sans besoin d’authentification supplémentaire.

Présentement, le catalogue contient un nombre riche d’articles, décrivant les services les plus fréquemment demandés dans l’activité quotidienne. Vous pouvez faire vos remarques ou demande d’ajout de nouveaux services en utilisant les commentaires pour les articles ou le lien [SDI] Je n’ai pas trouvé le service disponible en bas de la page d’accueil.

Nous vous invitons a l’exploitation immédiate de ce nouveau service, en commençant par la lecture de la documentation d’utilisation disponible sur le Wiki Pentalog.Vous pouvez nous envoyer votre feed-back et suggestions sur l’adresse helpdesk@pentalog.fr

Bonne utilisation,

l’Equipe Infrastructure 

EUR 4,3486
USD 3,2357
GBP 5,1548
100HUF 1,503
MDL 0,2741
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VND 0,0001562256
CLP 0,0068446266
CHF 3,608
PLN 1,0528
SEK 0,4926
100KRW 0,2899
HRK 0,5745165453

They were not born for one corner
The whole world is their native land,
They are different, they are unique,
They belong to Pentalog!

Before starting, and in order to catch your interest and intrigue you, we would like to present a short review of what we are going to come over in this February Newsletter:
news
funny situations
notes taken directly from travelers’ journal
a dose of useful information

In every case, we hope that you will find them amusing and entertaining.
Let’s brighten your day with a good laugh and a lot of positivism!
The month of February was far from being a boring month, voyages and events speaking.
Bucharest Agency had rented a brand new apartment, 7 mins walking distance from the office, and the first lucky one to stay there was our colleague from Chisinau Vasile PUTINA, he was also the most ingenious when fulfilling his “Demande de voyage”. In the column dedicated for ID number he wrote the ID number from his Identity Card, well done Vasile! Don’t mean it, please. Here are some pics of the new apartment in Bucharest:

Mobile World Congress in Barcelone has attracted lots of companies, Pentalog was among them with a nice stand. Mickael HIVER and Sophie LELARGE went there to represent Pentalog. Thanks to Mickael who did the demand for this expedition long time in advance and made our job easier, to book hotel, flight, etc. A good example to follow. On the other hand, our President Frédéric LASNIER was not so lucky when decided to join Mircea POPA and JC alias John Christian IVAN in Nuremberg last minute when all the hotels were fully booked. Ludmila’s adrenaline was up and down, the flight was changed several times, the hotel was modified as well, thanks to our girls’ experience and professionalism Olesea LOMACA and Ludmila APOSTOL, we made all these changes free of charge (we saved 300 € fot the hotel). Good job girls!
Some of pilgrims shared with us their impressions and experience during their trip. We present you some of their notes:

Valentin VASIU has brought to us the image of India seen through his eyes:
“It was my second time in India this year. And since we are only in February, you can imagine I wasn’t really eager to return to “Wonderful India”, how all the locals describe it. From the moment I stepped out of the plane, the specific smell of India hit me, bringing back all the memories from the first trip. But, I quickly snap out of that state, and braced myself for a tough onsite support for “our favorite customer”, as Ovidiu Ricu brilliantly put it in the previous newsletter.

This time, I stayed in a different hotel, in Delhi, on which I had no complaints. The only one was the distance, pretty far away from Noida. The most vivid image I still have in mind about India is the huge contrast between the rich and the poor. To give you an idea, imagine stepping out of a 4* hotel, in which you have all the comfort, and seeing, no more than 50 meters away, people living in the worst conditions possible, in the local “slums”. Makes you wonder…

The everyday trip to work was an adventure by itself. One hour, maybe one and a half hour of driving in terrible traffic was a “good” way to start the day. Constant honking, near-miss collisions, and bumpy road made every ride interesting. I even had a small car accident with the cab in my second day (nothing serious). But, I got used to it after a few days. Luckily, the people are nice and the common use of English language made the communication easy.
The food, hmm, is spicy, as you would expect from India. Still, after many “unsuccessful/painful” attempts, I discovered some very good dishes, somewhat saving the bad impression of Indian cuisine that all us Europeans have it by default.
In the end, what can I say… it was an interesting experience, with good and bad parts, but, I hope I won’t be returning any time soon, if you know what I mean :)”
Madalina GAVRILITA planned her visit to Chisinau unusually. In order to avoid the bad experience from her last trips, she followed a different strategy, she decided not to take anything precious (like gold accessories, perfume, etc.), because during her lasts visits, she lost her luggage and her favorite perfume, and good she didn’t lose her sense of humor! Thank you Mada for the good example of positive thinking! Here is her story:
”Am pornit la drum de sambata cu gandul sa nu ratez o cafea sambata seara in Bucu. Drumul a fost super pana in Buc, mai putin faptul ca mergeam ca de obicei fara GPS, iar pe drum nu se vedeau indicatoarele din cauza zapezii. Deci am facut mai putin pe autostrada decat cat m-am invartit pe centura si apoi sa gasesc adresa din Buc unde trebuia sa ajung. Fara alte peripetii am reusit sa ajung la Chi, unde ma astepta o colega cu care am mers la apartament. In rest, o saptamana de bonheur : agentia e super calduroasa, am prins si un mini-cocktail de ziua barbatului si  am lucrat cu 2 echipe pe care le apreciez foarte mult DQ si SAFMD. Am plecat incarcata cu idei noi, mult pozitivism si o geanta de bomboane Bucuria.”

Séverine FILIPPI was the most inspired to share with us the notes of her travelogue, let’s welcome her to the club:

”Voici quelques infos, anecdotes suite à mes 2 voyages de Février et qqs photos
Donc mon premier voyage s’est déroulé du 1er au 8 Février. Je me suis d’abord rendue à Bucarest afin de rencontrer mon équipe (projet d’un client Allemand) et discuter avec mon CP de la partie “Project Management”. C’est durant ce moment qu’il y avait de fortes neiges en France, mais aussi en Roumanie. C’est donc dans un climat très froid (-15/20°C)  que je suis arrivée à Bucarest. J’ai été obligée d’acheter des bottes après-ski exprès (!!!!), mais le séjour à Bucarest s’est bien passé, très enrichissant. J’ai également eu la chance d’être à l’agence en même temps que le séminaire Virtual Fanatic. Donc, je ne me suis pas sentie vraiment seule et j’ai passé aussi d’excellentes soirées en compagnie de mes collègues français. J’ai également pu diner avec mon équipe dans un petit resto sympa et faire une bataille de boules de neige (un peu de team building et de décompression !!!).
Le samedi matin j’avais la chance de ne pas travailler et donc je suis allée me balader au centre commercial Baneasa. Je n’avais jamais vu de ma vie un centre commercial de cette taille, à part peut être aux Etats-Unis et pourtant je suis une adepte du shopping !!!! J’étais comme une gosse là bas mais peu de shopping (snif) car ma valise était déjà trop remplie
Le Dimanche a été une journée un peu plus galère. En effet, je devais partir de Bucarest pour me rendre à Cluj. Le vol devait être court moins d’heure et le temps passé à l’aéropport très bref. Mais la météo en a décidé autrement. Il a neigé à nouveau. Je suis arrivée à 10H du matin dans la zone de Vols domestisques et j’ai quitté la zone à 19H !!!! Les vols pour Iasi et Timisoara ont été annulés mais le vol pour Cluj a été maintenu. Jusqu’à la dernière minute j’y ai cru car en effet ils sont allés même jusqu’à nous faire embarquer dans le bus de transfert pour l’avion pour nous faire redescendre 5 mn après !!!!  Le meilleur est que Sophie devait prendre l’avion après moi et elle est donc arrivée à l’aéroport vers 17H30 au moment où j’allais embarquer. Au final nous avons pris le même vol !!!! A Cluj, à cause également de la météo en France, mais aussi de la grève prévue au même moment en France (bah oui sinon ce n’est pas marrant), nous n’étions pas sûres que notre client allait pouvoir venir à Cluj. Mais fort heureusement la chance était de notre côté. Nous avons donc passé 2 jours à l’agence de Cluj. Pendant 2 jours, les entretiens se sont enchaînés et nous avons également pu faire partager au client les spécialités roumaines. Merci à Pierre. Et que dire de ce petit “Paradis” à Cluj, super hôtel avec Spa, que j’ai bien sûr testé en nocturne !!!!

Le retour en France s’est passé sans encombre, malgré la grève. Merci à Voyages de m’avoir rassurée. Deux semaines après mon retour en France, j’ai d retourner à Bucarest.
Bilan - 3 jours positifs, beaucoup d’échanges entre le client et l’équipe ainsi qu’une réunion très professionnelle avec Petru, le client et moi même. Tout cela bien sûr accompagnés de restaurants et de dîners très agréables en continuant à découvrir les plats locaux. Durant ce 2ème séjour j’ai également pu séjourner dans le nouvel appartement Pentalog à 5mn à pied de l’agence de Bucarest. L’appart est top, 2 chambres, 2 salles de bain dont 1 privative avec baignoire à remous !!!!! Cuisine équipée. Juste très bien. Voilà à peu près mes expériences de voyage. Avec moi il se passe toujours quelque chose !!!! Voici quelques photos, avec même des photos de l’avion avec vue sur les Alpes.

 Hoping that you’ve enjoyed the descriptions of our adventurers, we pass slowly to another chapter less entertaining, but more useful, where we decided to come this time with an additional information for those who are going to visit exotic destinations, till now the bravest to try were the members of ST-Ericsson Team who already experienced India, China. This information is for them and not only:

” Namaste” – the traditional greeting in India, this gesture consists of pressing both palms together and placing them at chest level followed with a slight nod of your head, you should not bow. You can use this gesture to say good morning, afternoon, evening, and even good bye.

When you go to an Indian restaurant, beckoning a waiter is a little bit different. Never use one finger to point or call smb over. If you do that you may find some extra ingredients in your food. Just kidding Being a European you can wave your hand back and forth or up and down as you would say “Good bye”. So just keep that in mind.

When you get invited to a meal, always expect that it will be at the person’s house, please never arrive early, always be late! Because either you will stand outside the door for a while or people will look at you like you are crazy. The Indian natives will expect you to be 15-30 mins late.

All in all, there is no doubt that all your trips will have good and bad parts, the most important is that you have this chance that others only can dream about! In conclusion we can only add:
Pack your courage in your suitcase and your Service Voyages will take care so you have a wonderful trip!

P.S. “A traveler without observations is a bird without wings”… So go ahead and travel! Possess the World! Share with us and we’ll assure you a place in the next newsletter!

Thank you for traveling with us every day!

Pentalogly Yours,
Service Voyages!

Hello,

a list of all the existing BI reports is available on the BI homepage: http://xbi.pentalog.fr/, the link is in the upper left corner : “Report Index”

You will find there the available reports grouped by domain, as well as a short description for each report.
The access to the reports is available according to each user’s rights.

For any question or remark, feel free to send an email to Projet-XBI@pentalog.fr.

Best regards,
The Pentalog BI team.

—-

Salut,

une liste de tous les rapports BI existants est disponible sur la BI homepage : http://xbi.pentalog.fr/, le lien est en haut à gauche : “Report Index”

Vous y trouverez les rapports disponibles groupés par domaine, ainsi qu’une brève description de chaque rapport.
L’accès aux rapports est disponible en fonction des droits de chaque utilisateur.

Pour toute question ou remarque, n’hésitez pas à envoyer un email à Projet-XBI@pentalog.fr.

Cordialement,
L’équipe BI Pentalog.

Salut,

Cursul valutar pentru salariile din februarie este 15,8647 MDL/EUR.

O zi buna

Salut,

Revenim cu un mesaj informativ legat de facilitatile de impozite din 2012, si anume cum vor fi impozitate salariile angajatiilor cu scutiri din luna februarie.

La moment se stie ca abordarile cu tematica data sunt in ordinea de zi a sedintei din Parlament din data de 01 martie 2012. Din acest punct de vedere o sa revenim catre voi, cu modificarile care vor avea loc in legislatie, nu mai devreme de 02 martie 2012.

O zi buna

Salut,

Cursul valutar pentru salarii aferent lunii februarie este 4.3480

Stimati colegi,

Pentru a completa dosarele personale cu actele obligatorii, si anume conform lit.(e), art.57 Codului Muncii al RM, la angajare orice persoana e necesar sa prezinte un certificat medical, forma 086, care confirma ca este apt pentru munca.
Pentru a eficientiza si a optimiza acest proces, am invitat in incinta agentiei, o serie de medici ai Asociatiei Medicale Teritoriale Buiucani, pentru a organiza pe loc aceste examene medicale.
Astfel, va informam ca in perioada 05.03.2012 – 06.03.2012 intre orele 9.00- 13.00, in incinta agentie P5CHI o sa organizam un examen medical general, care cuprinde:
• consultatia medicului internist;
• consultatia medicului oftamolog;
• consultatia medicului neurolog;
• radiologia cutiei toracice I;
• consultatia medicului radiolog (citirea peliculei);
• analiza generala a singelui + colectarea din deget;
• electrocardiograma.

Va rugam sa fiti receptivi si sa va organizati pentru a petrece cu succes acest examen. Deasemenea, angajatii care au concediu in aceasta perioada sunt rugati sa se prezinte pentru a fi supusi examenului medical.
Persoanele care se refuza de acest examen, sunt rugate sa anunte refuzul din timp printr-un mail la egorea@pentalog.fr, deasemenea, pina in data de 15.03.2012 sa prezinte la SAF certificatul medical forma-086 de la medicul de familie.

Multumim pentru intelegere si colaborare.

Dear Readers,

As part of our efforts to improve the quality of services for the Pentalog users,   the SII Team is preparing  a new project which aims for the optimization of our authentication, accounts and rights management platform through the implementation of a single, centralized structure for the Pentalog group.

Active Directory (AD) is the  central repository database which stores and organizes  the security credentials  (user id, passwords, associated rights) needed in order to  login to your Windows accounts   or to   access network resources such as shares, printers or remote terminal sessions.

Our objective is to  move from  an existing  decentralized AD infrastructure  (multiple independent domains,  one per each Pentalog site)  to a unique and  global AD infrastructure that will regroup  the  security credentials of all  Pentalog users and ressources in a single repository, and in time be used as single point  of authentication  for all our transverse services such  as Zimbra Mail Services,  Instant  Messaging or other internal applications.

This new architecture brings many advantages for the users:
-facilitating access to ressources and services in the different agencies (network shares, wifi hotspots, printers, etc) through the usage of a single account and the automatic mapping of said ressources
-improved security through - frequent password changes (controlled by the users); limited account properties access, managing access logs and traces, installation and automatic propagation of updates
-improved redundancy and network availability for the continuity of access and services
-better and faster user and resource management through a single point of entry administration system that is automatically replicated throughout the rest of the sites, ressources and sevices

In the initial phases of the project it was estimated that once everything will be in place, the costs that are attached/generated by Active Directory (and it’s associated services) maintenance tasks will be brouth down to almost 50% of their current values.

The migration process will be executed gradually towards the new architecture in order to minimize the risks. In some locations there will be overhauls of the network IP addressing system that will address the saturation of the networks, allowing as many new clients as needed while separating projects and their resources from the rest of the users. These phases have as main objective the modernization of our logical network organization and the increase of available IP addresses. All of these actions will be executed while trying to minimise the impact on the production.

This project will also offer the exploitation and research environment for our sister department - SIL – as well as the DT and Virtual Fanatic , to try and implement centralized LDAP authentication for our internal applications, which will bring improved security and access facility to all Pentalog users.

Please note, however, that this project will be executed in stages that vary in complexity, so all advertised features will not be available from the start. Some will only be available at the end of 2012. Future news will detail the advancement and stages of this project and will be made available as advancement is being made for each agency.

The general milestones of the project are as follws:

-planning overview (subject to change):

March 2012 CLU

April 2012 BRA

April – May 2012 CHI

May 2012 BUC

May – June 2012 SIB

June 2012 IAS

June – July 2012 ORL

July 2012 HAN

Thank you,
The SII team

Bonjour,

Le certificat AFAQ ISO 9001 reçu suite à l’audit de renouvellement du décembre 2011 est disponible sur le wiki KQA ; ce certificat est valable jusqu’au 20/12/2014. Vous trouverez sur le wiki KQA aussi le programme prévisionnel des audits de surveillance (2012-2013).

Pour rappel : l’audit ISO 2011 a révélé : 10 points forts, 3 pistes de progrès, aucune non-conformité, ni majeure ni mineure, aucun point sensible. Voir le rapport d’audit.

*Activités certifiées : CONCEPTION ET RÉALISATION DE LOGICIELS, MAINTENANCE APPLICATIVE, ASSISTANCE TECHNIQUE, INFOGÉRANCE, EXTERNALISATION DE PROCESSUS MÉTIERS, RECRUTEMENT.
*Sites concernés par le périmètre de la certification : France: Orléans ; Roumanie: Bucarest, Brasov, Iasi, Sibiu ; Moldavie : Chisinau. Sociétés concernées : Pentalog, Pentalog Technology (JV avec Ausy), People Centric.

N’hésitez pas nous contacter pour toute question !

Bonne journée!
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Hello,

The AFAQ ISO 9001 certificate received after the renewal audit of December 2011 is available on the KQA wiki; this certificate is valid until December 20, 2014. You will find on the wiki KQA also the planning for the follow-up audits (2012-2013).

Reminder: ISO audit 2011 results: 10 strengths, 3 recommendations, no major or minor non-compliance and no weakness. See the audit report.

*Certified activities: SOFTWARE DESIGN AND PRODUCTION, SOFTWARE MANAGEMENT, TECHNICAL ASSISTANCE, INFRASTRUCTURE MANAGEMENT, BUSINESS PROCESSES OUTSOURCING and RECRUITMENT.
*Sites concerned by the scope of the certification: France: Orléans; Romania: Bucharest, Brasov, Iasi, Sibiu; Moldova: Chisinau. Companies concerned: Pentalog, Pentalog Technology (JV with Ausy), People Centric.

Feel free to contact us for any question!

Have a nice day!